2025年，张掖市供销联社社资委在社党组的坚强领导下，聚焦主责主业，通过摸清家底、筑牢防线、深化改革三项扎实举措，全面提升社有资产监管效能，为全市供销合作事业高质量发展提供坚实的资产保障。

一、以“全面清查”摸清家底，夯实资产管理基础

社资委将年度资产清查作为强化管理的首要前提，致力于实现资产管理的规范化与透明化。一是开展穿透式专项清查。牵头组建工作小组，对社属重点企业的固定资产与租赁情况进行了全面摸底，不仅登记造册，更同步检查租赁与处置程序的合规性，并由监事会全程监督。二是履行规范化审议程序。通过召开专题会议审议社属企业半年度工作，并将审议结果正式报告理事会与监事会，形成了“执行－审议－报告”的完整管理闭环，确保了工作的严肃性与透明度。三是指导企业强化内控。督导社属企业修订财务等核心管理制度，重点强化资金监管与支出审批，从源头上筑牢了防止资产流失“防火墙”。

二、以“攻坚整改”筑牢防线，坚守安全生产底线

社资委牢固树立安全发展理念，将安全生产督查与隐患整改作为守护资产安全的生命线。一是坚持常态化监督检查。在重大节假日前等重点时段，对供销大厦、加油站、出租门店等关键场所开展专项安全检查，形成高压态势，及时排查风险。二是攻坚重大消防隐患。针对供销大厦消防系统老化这一历史遗留问题，主动作为，通过专业评估、协调资金、规范询价、签订合同等一系列扎实工作，全力推动维修改造工程进入全面施工阶段，竣工后消防安全能力将得到根本性提升。三是开展运营环境综合整治。指导企业对办公楼前停车场等区域进行秩序整顿，着力改善资产运营环境，提升整体形象。

三、以“深度参与”服务改革，力促资产保值增值

社资委主动融入改革大局，在严格把关与服务指导中促进社有资产保值增值。一是严格执行重大事项审核。依据《社有资产管理委员会工作制度》，对社属企业的关键经营行为履行前置审核职责，严控风险。二是全程指导企业修订制度。通过专题会议，集中审议社属企业组织架构、薪酬绩效、财务管理等五项核心制度草案，深入研讨关键条款，旨在建立激励与约束并重的现代企业管理体系。三是主动服务综合改革。积极对接省级社有企业改革深化提升行动方案，对市社深化提升行动重点任务进行审议把关，助力改革举措稳步落地。

下一步，社资委将持续深化资产盘活、健全风险防控长效机制、提升队伍专业能力，以更高标准、更实举措守护好、发展好社有资产。