为高效推进2026年部门预算编制工作，区供销联社紧扣服务“三农”核心职能，以“精准化、规范化、绩效化”为导向，将预算管理与农资保供、农产品产销对接等重点任务紧密结合，切实把有限的财政资金精准使用在为农服务“刀刃上”。

深学政策明方向，夯实编制“基本功”。组织财务管理人员认真学习预算编制相关文件精神，深入研读区级预算管理新规及供销系统专项经费使用要求，重点剖析领会项目预算申报流程、支出标准等关键要点。通过“政策解读＋案例研讨”模式，确保财务人员、业务骨干全面掌握编制细节，精准对接农业社会化服务、农资保供等领域资金需求，为科学编制预算打牢基础。

厉行节约优结构，把好资金“方向盘”。严格落实政府过紧日子要求，全面梳理上年度支出情况，压减非刚性、非重点支出，取消低效无效项目预算。优先保障农资应急储备、基层社服务设施升级等民生领域支出，推行“一项目一预算”精细化管理，坚决杜绝资金浪费，确保财政资源向为农服务关键环节集中。

强化绩效严监管，筑牢效益“防火墙”。建立预算绩效管理一体化机制，从编制阶段就明确各项目绩效目标，细化产出、效益类评价指标。执行过程中动态跟踪资金使用进度和绩效实现情况，年末开展全面绩效评价，将评价结果与下年度预算安排挂钩，对绩效不佳的项目压减或取消预算，切实提升财政资金使用效益。

下一步，区供销联社将持续优化财政资金预算和监督管理流程，加强与财政部门的沟通对接，及时解决预算执行中的问题；同时，定期开展预算管理培训，提升工作人员专业能力，确保2026年预算编制科学、执行高效，为推动供销事业高质量发展、更好地服务乡村振兴提供坚实保障。