为规范内部管理运行，防范廉政财务风险，夯实单位治理根基，甘州区供销合作社联合社紧扣行政事业单位内部控制相关要求，聚焦制度完善、流程规范、能力提升，多措并举推进内部控制建设落地见效，切实筑牢合规运营、高效管理的坚实防线。

立柱架梁，构建高位推动的责任闭环。坚持把开展内部控制制度建设、评价和编报工作的重要性贯穿财务工作始终，成立由单位主要负责人任组长、分管领导任副组长、相关股室负责人为成员的内部控制工作领导小组，明确统筹谋划、协调推进、监督落实三项职责，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室协同配合的工作格局，为内控工作高质量开展提供坚强组织保障。

靶向施训，提升关键岗位的实操能力。组织召开内部控制专题工作会议，全体干部职工及财务人员集中学习行政事业单位内部控制评价和内部控制报告编报工作相关操作指南，围绕系统填报流程、数据录入规范、材料上传要求、易错问题整改等内容细致解读，通过实操指导让工作人员熟练掌握操作技能，精准把握内控评价核心与评判标准，切实提升内部控制报告编报质量。

破立并举，健全系统完备的制度体系。对照内控建设规范，结合单位工作实际，全面梳理修订内部管理制度，重点完善财务预算编制与执行、财务管理、会计岗位、出纳岗位、差旅费管理、公务接待、国有资产管理、社有资产监督管理及“三重一大”决策等制度，补齐制度短板，明晰岗位职责与业务规范。同步更新内部控制流程图，梳理预算管理、资金收支、资产处置等关键环节风险点，实现业务流程可视化、风险防控精准化，推动内控管理更加规范有序。

下一步，甘州区供销合作社联合社将持续巩固内控建设成果，严格执行各项内控制度与流程，强化制度执行监督，常态化开展内控学习与自查整改，不断提升内部控制管理水平，以规范高效的内控体系保障供销合作事业持续健康发展。