市粮食和物资储备局积极采取措施，加强对直属企业的考核管理，研究制定《直属企业考核管理办法》《直属企业年度考核主要指标评分细则》等制度，形成一整套门类齐全、内容详实、形式科学的制度体系，涵盖企业党建、经营、储粮、资产、财务管理及安全生产工作等各个方面。

一是加强日常督促检查，进一步发挥过程管理对各项工作的推动作用。坚持集中督查、专题督查与归口督查相结合，及时了解掌握各项目标任务的推进落实情况，对照阶段任务，查进度、找差距，提出整改措施和落实推进意见。对涉及面宽、综合性强的工作，实行阶段性的集中督查。对上年度考核扣分项目的整改提高情况或重点、难点工作的推进情况，加强跟踪，专题督查，对完不成目标任务或未按要求报送项目进展情况的单位及负责人，及时进行提醒、批评直至问责。对主要由各科室管理的工作，由有关科室进行归口督查和日常考核。二是加强年度考核管理，进一步发挥奖惩机制对企业发展的促进作用。为确保考核的公正性和客观性，建立严格的考核流程和考核机制。组织局机关相关科室成立年度考核工作组，对直属企业工作实绩和经营管理进行全方位考评考核。优化考核激励奖惩举措，对年度考核结果为优秀和良好的企业按照相关规定兑现考核奖励。同时对存在的问题不回避、不遮掩，及时予以通报，提出针对性的整改措施，促进企业改进提升。

通过加强考核管理，直属企业体制机制改革取得明显成效，工作效率显著提高，储备粮管理水平稳定提升，干部职工规矩意识、纪律意识不断增强，安全形势持续向好。今后，市粮食和物资储备局将进一步优化考核指标体系，持续推动直属企业更高质量的发展，为全市经济社会可持续发展做出更大贡献。