加强政策引领，着力构建人才发展新框架。制定《市属国有企业2025—2027年人才发展规划》，将人才建设纳入国有企业年度重点工作，定期分析人才队伍建设现状，与中心工作同部署、同推进、同考核。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，建立以绩效目标为核心的各类各层次人才评价指标体系，让人才作用切实得到充分发挥。

加大引进力度，着力优化人才队伍结构。牢固树立“人才是第一资源”理念，拓宽人才引进渠道，按照“搭建平台、建立联系、逐步引进”思路，重点引进懂技术、会管理、善经营的复合型企业人才，市场化选聘职业经理人7人。坚持把培养选拔优秀年轻人才作为增强企业发展后劲、实现赶超发展战略的重要举措，积极为企业发展储备后备人才。

强化培养锻炼，着力提升人才能力素质。实施分层分类培训，对经营管理人才，重点开展战略管理、领导力提升等培训；对专业技术人才，重点开展新技术、新方法的专业技能培训；对技能人才，重点加强岗位技能培训和职业资格认证培训。积极与高校、科研机构、资源企业共建人才培养平台，开展产学研合作。注重把技术骨干和管理人才放到重大项目、重点工程、基层一线锻炼，在实践中积累经验、增长才干，提升解决问题的能力。

完善激励机制，着力激发人才工作活力。持续深化人才改革，完善人才创新激励、容错纠错机制，鼓励人才在干事创业中敢于创新敢于展现自我。加大内部人才选用力度，建立多元化的激励方式，健全员工绩效考核、市场化劳动用工收入分配、优胜劣汰等机制，加大对典型人才的扶持、宣传力度，持续激发人才的工作内生动力和工作活力。