市农发集团紧紧围绕“清廉农发”建设重点任务，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，以点带面倡廉育廉，强本固基打造品牌，为建设“清廉农发”发挥了良好的示范带动作用。

教育固本，“一口斋”里润廉心。创新廉洁教育载体，精心打造廉洁文化宣传阵地和“一口斋”蛋禽科普厅。通过“观、思、悟”一体化教育模式，综合运用制度上墙、实物陈列、数据可视化、典型案例剖析等方式，将其建设成为党员干部砥砺初心的“加油站”、淬炼党性的“大熔炉”和净化思想的“净化器”，让清廉之种子潜移默化植入心田。

改革驱动，“绩效尺”下量实绩。以全面绩效管理改革试点为抓手，破立并举，激发内生动力。试点工作坚决打破“大锅饭”思维，构建起以战略目标为引领、以岗位价值为基础、以贡献度为核心的精准考核体系。特别将廉洁合规、风险防控等软指标变为考核硬约束，实现廉政要求与经营责任有机统一。强化考核结果在薪酬分配等方面的刚性运用，树立起“干好干坏不一样”的鲜明导向，有效推动了管理增效与业绩提升同频共振。

监督护航，“探照灯”下亮权限。着力构建全方位、立体化监督网络。强化内部各类监督力量统筹衔接，建立健全协同机制。针对采、产、存、销四个关键环节，全面梳理并修订完善制度，聚焦招标采购、工程建设等权力集中领域，深化廉洁风险排查与防控，实施嵌入式监督和全过程管控。通过强化监督合力，确保企业运营合规、资源高效配置，筑牢廉洁风险“防火墙”。

文化浸润，“清风颂”中扬正气。坚持将廉洁文化融入日常、抓在经常。通过送纪上门、廉政谈话、先锋示范岗等系列活动，使“以清为美、以廉为荣”的价值理念深入人心。积极营造崇廉拒腐、风清气正的干事创业氛围，让廉洁文化成为企业最厚重的底色和最持久的力量。