近年来，甘州区紧紧围绕高质量发展一个核心，以绩效评价为抓手，深入研究，系统规划，做实做好“考什么”的必答题、“怎么考”的选择题和“如何用”的应用题，探索形成“1＋3＋N”公共卫生绩效管理模式，以高质量绩效评价推动基本公共卫生服务提质增效。

精细化设置绩效评价指标，充分体现绩效评价“风向标”作用。坚持“科学求实”的评价导向，成立绩效评价工作领导小组，将项目规范作为工作评价金标准，紧盯省、市年度工作指标任务，及时修订绩效评价方案、细化设置评价指标、科学分配分值占比，全方位、多角度进行绩效评价。制定“六项制度”“十项措施”“八化要求”，从人员管理、培训学习、问题整改、服务规范、奖优罚劣等多方面加强绩效管理，确保重点工作推进在哪里，绩效评价就跟进到哪里。

多维度构筑绩效评价体系，进一步强化绩效评价“指挥棒”作用。注重3种评价模式互相关联、同向发力，做到全面覆盖、各有侧重、相互融合，一体推进。一是注重“评时”与“平时”相结合。树牢工作抓在经常、融入日常、赢在平常的工作理念，采取基层医疗卫生单位月自评，专业指导机构月督导，区级季度评价的逐级绩效评价机制，打分采取现场成绩＋平时成绩＋整改成绩的方式，从根本上杜绝“临时抱佛脚”的现象，切实让“平时”下苦功、“评时”见真章成为新常态，确保评价结果客观全面准确。二是注重“线上”与“线下”相结合。充分利用“城乡居民健康档案管理系统”和“E＋卫健通管理系统”等信息化管理系统，建立三级质控制度，通过定期＋随机，采取每月自查＋专业指导机构抽查＋季度区级总核查的方式，对电子健康档案的规范性、完整性、随访及时性、体检数据真实性等方面进行核查，确保及时有效发现和整改问题，解决工作短板弱项。三是注重“横向”与“纵向”相结合。聚焦核心指标的“增长系数”，既“横向”比对当季度成绩，又“纵向”分析同期成绩，综合研判项目工作存在的短板弱项，采取有针对性的措施促推工作质效持续提升，确保小项目“资料零缺失、工作零失误、考核零失分”，力促大项目“工作更规范、群众更满意、考核少丢分”。

高质效推动成果转化，有效发挥绩效评价“助推器”作用。灵活把握N种评价结果运用，抓实绩效评价“后半篇文章”，建立《甘州区星级公卫科长评选管理制度》和《甘州区家医公卫质控监督员工作制度》，培育领头雁，实现智考评，强化奖罚比，坚持多劳多得、以质为重、优绩优筹、奖罚同步的原则，将“工作数量”和“服务质量”与资金分配挂钩，将“评价结果”与绩效奖罚挂钩，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的庸懒散思想，充分激发基层工作人员的工作热情和工作积极性，自觉形成“心中有责任、手中有措施、肩上有担当、脚下有行动”的比学赶超工作氛围。（王巧秀）